為全面總結(jié)2025年度工作成果，分析當(dāng)前形勢(shì)，系統(tǒng)部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，1月23日召開(kāi)了集團(tuán)管理層2025年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)傅妙奎、總裁傅妙興及各子公司、羽絨事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人、子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理參加會(huì)議，傅妙興主持會(huì)議。

      會(huì)議首先聽(tīng)取了各子公司、羽絨事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人所作的年度經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)。從2025年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、專項(xiàng)工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題與不足的改進(jìn)措施以及2026年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作計(jì)劃四個(gè)維度進(jìn)行匯報(bào)。傅妙興對(duì)匯報(bào)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)分析，提出針對(duì)性指導(dǎo)意見(jiàn)。他表示這次會(huì)議既是一個(gè)總結(jié)的會(huì)議，更是一次相互學(xué)習(xí)的會(huì)議，各公司各部門的亮點(diǎn)工作值得大家借鑒學(xué)習(xí)，存在的問(wèn)題與不足，需要深入反思并落實(shí)具體解決措施。高層領(lǐng)導(dǎo)要拓寬思路，摒棄不適應(yīng)柳橋發(fā)展的思維定式和做法進(jìn)行改革創(chuàng)新，改革一項(xiàng)落地實(shí)施一項(xiàng)。要求所有干部能夠以利他為出發(fā)點(diǎn)，成就別人，培養(yǎng)新人。強(qiáng)調(diào)面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和困難，作為總經(jīng)理，銷售是重中之重的工作，要做好戰(zhàn)略，讓大家能夠明確方向和做法?？缇畴娮由虅?wù)在現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上，不斷推出爆品爆款，努力提升銷售業(yè)績(jī)。特別強(qiáng)調(diào)指出，未來(lái)績(jī)效考核方案將不斷深化完善，從結(jié)果考核逐漸向過(guò)程考核轉(zhuǎn)變。同時(shí)，還就人才引進(jìn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范、研發(fā)和專利申報(bào)等工作提出了要求。

     董事長(zhǎng)傅妙奎在會(huì)上發(fā)表重要講話，他首先肯定了過(guò)去一年大家所取得的成績(jī)，感謝大家在面對(duì)中美關(guān)稅戰(zhàn)沖擊下等外部困難的情況下，承壓前行所付出的努力。他全面、深刻分析了面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，指出當(dāng)前階段工作重點(diǎn)是謀劃2026年的工作，落實(shí)分解集團(tuán)銷售目標(biāo)和任務(wù)。要打好產(chǎn)、供、銷組合拳，總經(jīng)理應(yīng)具備前瞻性思維，把主要精力用在業(yè)務(wù)拓展上，努力完成和超額完成年度銷售任務(wù)。他表示2026年的市場(chǎng)情況，尤其是中美貿(mào)易戰(zhàn)可能會(huì)有階段性的平穩(wěn)期，必須抓住這樣的時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)指出一定要加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，從以前的“打樣式開(kāi)發(fā)”轉(zhuǎn)為真正意義上的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)市場(chǎng)、客戶需求進(jìn)行深入了解，利用新材料新工藝結(jié)合專業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)，不斷提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與訂單的轉(zhuǎn)化率。并就降本增效、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控、人才梯隊(duì)建設(shè)以及集團(tuán)職能部門的工作提出了具體要求。

新征程的號(hào)角已經(jīng)吹響，一幅波瀾壯闊的新畫(huà)卷正待描繪，讓我們?nèi)σ愿埃詫?shí)際行動(dòng)共同譜寫(xiě)柳橋集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！

（柳橋集團(tuán) 董辦）